付村煤業公司1201工作面調試生產初期，克服12m落差未知斷層、大面積揭露火成巖等難題，安全快速將層位調整到最佳狀態，完成了各項任務……這“赫赫戰功”離不開張鵬等一批技能人才付出的辛勤努力。

（張鵬在井下工作面調試生產設備）

從一名“名不見經傳”的大學畢業生到站在北京會議中心，面向全面煤炭同行作典型經驗介紹，并作為一區之長領取“全國煤炭行業先進集體”這一含金量極高的獎牌，一路走來，張鵬感觸頗深，“企業為我們的成長搭建了舞臺，提供了平臺，一步步助推我們成長和進步，不斷實現著自身價值。”

近年來，付村煤業把人才培養作為第一要務，厚植人才成長沃土，為人才建平臺、搭舞臺、給通道，不斷培養選拔優秀年輕干部，優化公司人力資源結構，強化人才儲備，為公司的安全、和諧、可持續發展提供智力支持，為實現追趕超越提供人力保障。

（班子成員與大學生談話）

在選人用人方面，該公司不斷完善管理、技術、黨務、技能人才成長“四通道”體系建設，優化“四通道”晉升互轉機制，暢通人才晉升通道，讓各個年齡段的優秀干部都有成長進步的空間、施展才華的平臺。

他們全面盤點公司在職管理技術人員，按照正科級、副科級、一般管理和大學生員工、班組長，分層分類統計，建立管理技術人員學歷、職稱情況臺賬。在摸清公司人才儲備狀況的基礎上，逐人分析，制定個人學歷、職稱提升目標，并將學歷、職稱提升目標反饋至單位及個人，在單位張貼公示，進行節點提醒。同時按照晉升目標相同或相近的原則，在單位內構建互助小組，做到互相監督提醒，共同學習晉升。

“我們搭建管理技術人員管理信息平臺，及時發布成人高考（函授或業余）、自學考試等成人高等教育招生計劃信息，鼓勵管理技術人員邊工作邊學習，對取得博士學位、碩士學位或研究生、大學、大專學歷的，分別給予個人一次性獎勵5000元、3000元、2000元、1000元。”該公司黨委組織科（人力資源科）科長薛波說。

（付村煤業公司管理崗位公開競聘面試答辯會）

該公司充分利用競聘上崗、科技攻關、項目研發等方式把優秀年輕人才提拔使用起來。據了解，今年5月份該公司組織開展了一次管理崗位公開競聘面試答辯會，對通過筆試的17名候選人進行“兩化融合”專班辦公室崗位、“全面對標”辦公室崗位的面試答辯，從面試者自身能力出發，以專業知識、工作目標為考察標準對面試者進行現場評定，其中4名青年干部脫穎而出，成功競聘上崗。

“人才是企業發展的未來和希望，他們成長是個人收獲也是企業福祉，我們將一如既往地關心、培養技能人才，為他們建功立業、實現人生價值提供更有利的條件、更廣闊的舞臺。”該公司經理張道福說。